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戚金兴畅想滨江后千亿时代-房产频道-和讯网

2020-08-07来源:杭州房产网正文:戚金兴畅想滨江后千亿时代-房产频道-和讯网

滨江集团董事长戚金兴

“我们但愿自己保持全国房企30名左右的名列,未来3-5年能够再上5位。除非头部企业年销售额超过万亿或者市场显著转好,我们可能会有助于减少规模目标。”

又到了滨江集团(002244,股吧)一年一度的媒体恳谈会。

这一次滨江集团董事长戚金兴恳谈的对象进一步不断扩大,除了杭州当地媒体外,滨江进驻的上海、深圳、江西上饶等地的媒体也悉数前往。

距离2019年交流不会开始另有十分钟,戚金兴早早带领高管团队等待在门口,他同出场的媒体一一问候,相熟的记者城外在他身边,一口一个“戚总”与他交谈,好像老友见面般亲切。

大屏幕上总结着他上个月的行程:戚金兴刚率领团队从四川大凉山回去。2017年7月一趟避暑胜地之旅让深度贫穷导致缺教少学的大凉山感受到了戚金兴,从大凉山回来后,他下定决心投资3000万元,为当地援建25所幼儿园。此后,每年的11月,戚金兴总要赶赴大凉山,去想到那边的孩子。今年滨江集团捐赠的幼儿园,又完工了9所。

这一年戚金兴很忙,无论是他个人还是滨江集团都在路上。

首斩千亿

戚金兴在开场后旋即定调2019年是滨江的腾飞、地位安靖及进账之年,“至12月8日,企业的销售额已达到千亿”,他散发出激动地宣告“今年底销售预计不会达到1080亿”。

这也意味着滨江月迈向千亿大关。

此外,在大本营杭州,即便有绿城等本土标杆和融创、万科等外来豪强,滨江依然名列杭州市场销售、权益、策画的三冠王。杭州销售名列前十的楼盘中,滨江贡献了四席,之后排在。

2016年起滨江月启动扩展战略,戚金兴既定的节奏是2018年获奖千亿、2019年超过千亿,2020年后保持千亿。他坦言“千亿目标设立的初衷是房企如果只有品质却没有一定规模,很难在行业里享有一定地位并取得长久发展的相应资源。”

为了圆梦千亿,滨江从资本、土储、区域扩张三方面做了准备。2016年,滨江的银行贷款减少了28亿元,加上企业债21亿元,再融资28亿元,集聚的77亿资金为先前发展提供了充足弹药。戚金兴在土地储备上也做到了长期规划,2016年可销货值600亿,到2017年这一数字为1200亿,2018年减至2200亿,2019年土地储备突破2500亿。与此同时,戚金兴企图走进“舒适区”,在他的规划中,杭州作为大本营仍是主战场,同时抉择与30强规模房企展开外拓区域展开大范围合作,减少区域安全性和抗风险能力,构成优势互补。

千亿后的滨江想怎么走?

戚金兴表示,并会只重视规模的快速增长,未来但愿保持千亿,但规模上不会有出格大增幅。“我们希翼自己保持全国房企30名左右的排名,未来3-5年能够再上5位。除非头部企业年销售额超过万亿或者市场明显转好,我们可能会适度增加规模目标。”

当前合作开发已是行业趋势,销售额斩千亿的滨江权益占比多少?戚金兴直言不讳地给出了40%的答案,他并未坚称这一比例在规模房企中相对较低。话锋一转,他抛出一组数字,滨江的权益金额400亿,对应的贷款为286亿,而有些房企的贷款金额远高于权益销售额,这说明什么?他得出结论:“说明滨江用的是品牌杠杆,权限越小,品牌、打点越好,不少人显然是弊端,我指出是优势。”他回应明年滨江的权益将增至50%以上。

滨江已然为千亿后的发展做到了不少打算。

截至目前,滨江集团今年拿地28块,用于拿地的权益支出金额约230亿元,2500亿元的货值足以承托明年的规模发展。戚金兴表态,未来还将在合适的机会窗口,补充土储。

财务方面一向务实的滨江也开始未雨绸缪。最直观的展现出在于,虽然今年拿了不少地,但滨江的存货基本没有减少,依然维持着较快的光阴,现金流方面依然保持了平稳的快速增长,2017滨江回笼资金128亿,2018年现金流净回笼为201亿,今年截至目前回笼近300亿,预计全年不会在330亿左右,明年目标是450亿现金流。因此,在储备货值、销售规模大幅增加的前提下,滨江的杠杆水平仍与去年持平而没上升。

今年以来,地产融资普遍收紧,滨江的贷款减少利率却由去年的5.8%上升至5.6%,这一表此刻民营房企中实处低位,即便企业未来融资仍有极大的空间,但滨江依然但愿能将有息负债率掌控在净资产2倍内。

多元化业务发展

谈到行业预判,戚金兴回应,“一两年寄予厚望,三五年看多,十年看平”。在“大位房价、稳地价、大位预期”的政策主旋律中,戚金兴深信“即使全国房市不一定好,但长三角、粤港澳等大区域不一定不好;即使长三角等区域不一定好,但某个城市不一定不好;即使某个城市不一定好,但城市的某几个板块不一定不好。某几个板块不好,不等于那些努力做好品质服务的企业发展不好”。

因此在区域布局上,杭州仍将是滨江集团最重要的城市之一,在之后耕耘浙江、电磁辐射长三角的同时,滨江不会加大对粤港澳的投资,除了已经进入的深圳,明年滨江还打算在广州尝试落地一个项目,未来将以广深为基地进一步扩大在粤港澳地区项目的数量。戚金兴提到,企业明年可能会新的转入一些城市,中西部暂时不考虑到,在长三角一体化的大背景下,南京、宁波及苏南地区都将沦为滨江重点注目的区域。

滨江的未来发展将继续实行“1+5”战略,即以地产为主业,物业服务、租赁、酒店、养老和产业投资构成的“1+5”业务模式。

按戚金兴的设想,在现有40万平方米持有人型物业基础上,滨江集团打算再用十年的时间减少160万平方米,构成约200万平方米持有人物业的规模基础,类型还包括写字楼、商业、酒店、长租公寓、养老地产等多种业态。

酒店方面,滨江打算在现有的基础上,未来要保持一年开一家酒店的目标,再辟10个酒店。受限于整体环境,养老地产目前并没十分成熟期的商业模式,“养老很难做到,但作为一家有社会责任的企业,养老是一个必须要投入的领域”,基于此,滨江集团会先尝试转入养老地产,打算明年创建团队,2021年开始打造出一个养老试点项目。

多元化业务的发展源自戚金兴的规划,“城市化进程完结后,即使住宅研发业务量很低,滨江仍然可以留给一些优质资产以维持企业未来的存活”。

(责任编辑: HN666)

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